L'évolution de la marque Guinness : Une histoire de tradition et d'innovation

 L'évolution de la marque Guinness : Une histoire de tradition et d'innovation

Depuis sa fondation en 1759 par Arthur Guinness à la brasserie St. James's Gate à Dublin, la marque Guinness est devenue synonyme de stout irlandais et est reconnue dans le monde entier pour sa bière noire emblématique et sa mousse crémeuse distinctive. Au fil des siècles, la marque a su évoluer, s'adapter et innover tout en restant fidèle à ses racines, créant ainsi un équilibre parfait entre tradition et modernité.

Les débuts : La fondation d'une légende

Arthur Guinness a signé un bail de 9 000 ans pour la brasserie St. James's Gate à Dublin, un acte audacieux qui marque le début de l'histoire de la marque. Dès ses débuts, Guinness s'est distinguée par la qualité de sa stout, un type de bière sombre et robuste. La recette originale, soigneusement élaborée par Arthur Guinness, reste au cœur de la production de la marque, garantissant une continuité dans le goût et la qualité.

Expansion et reconnaissance internationale

Au XIXe siècle, Guinness a commencé à s'exporter au-delà des frontières irlandaises. Grâce à des méthodes de production rigoureuses et à une gestion innovante, la marque a rapidement conquis les marchés britanniques et internationaux. En 1886, Guinness est devenue la plus grande brasserie au monde, produisant 1,2 million de barils par an.

La reconnaissance internationale de Guinness a été renforcée par des campagnes publicitaires mémorables. L'une des plus célèbres, créée par John Gilroy dans les années 1930, mettait en scène un toucan portant un verre de Guinness sur son bec, accompagnée du slogan "Guinness is Good for You". Ces publicités ont non seulement contribué à la notoriété de la marque, mais ont aussi solidifié son image de qualité et de bien-être.

Innovation et diversification

Malgré son attachement à la tradition, Guinness n'a jamais cessé d'innover. Dans les années 1950, la brasserie a introduit le widget, un dispositif qui permet de reproduire la mousse crémeuse de la Guinness pression dans des canettes. Cette innovation technologique a permis à la marque de pénétrer de nouveaux segments de marché et de renforcer sa présence internationale.

Dans les années 2000, Guinness a diversifié sa gamme de produits pour répondre aux goûts et aux préférences variés des consommateurs modernes. La marque a lancé des variantes telles que la Guinness Draught, la Guinness Extra Stout et la Guinness Foreign Extra Stout, chacune avec des profils de saveur distincts. En outre, la création de la Guinness Blonde American Lager a montré la volonté de la marque de s'adapter aux tendances du marché américain.

 Engagement et responsabilité sociale

Guinness est également reconnue pour son engagement envers la responsabilité sociale et le développement durable. La marque a mis en place des initiatives pour réduire son empreinte carbone et promouvoir des pratiques agricoles durables. Le Guinness Storehouse à Dublin, l'une des principales attractions touristiques d'Irlande, met en avant non seulement l'histoire de la marque, mais aussi son engagement envers l'environnement et la communauté.

La marque aujourd'hui et demain

Aujourd'hui, Guinness continue de se réinventer tout en restant fidèle à ses racines. La marque a su capitaliser sur son héritage tout en embrassant les innovations modernes, que ce soit à travers de nouvelles technologies de production ou des initiatives de marketing numérique. La popularité de la Guinness, tant dans les pubs traditionnels que dans les festivals de bière à travers le monde, témoigne de sa capacité à évoluer avec le temps tout en conservant son identité unique.

L'avenir de Guinness semble prometteur, avec de nouvelles initiatives visant à renforcer sa présence sur les marchés émergents et à continuer d'innover dans le domaine brassicole. En combinant tradition et modernité, Guinness reste une marque iconique, célébrée pour sa qualité, son histoire et son esprit pionnier.

En conclusion, l'évolution de la marque Guinness est un parfait exemple de la manière dont une entreprise peut rester pertinente et prospère à travers les siècles. En équilibrant tradition et innovation, Guinness continue d'écrire son histoire, verre après verre, génération après génération.

ADFORUM, ANNUAIRE D'ENTREPRISES DE PUBLICITE ET DE PROFESSIONNELS DU MARKETING

Il ne restait au siècle dernier que moins de douze mois, lorsque Hervé Clerck créa Adforum. Adforum est le plus grand annuaire des Publicitaires et des entreprises connexes à leur métier. Actuellement la plateforme possède plus de 20 000 profils de publicitaires  

Contexte de création d’Adforum.

Le monde se prépare à l’explosion de la Bulle Internet avec le web 1.0, les techniques récentes de communication de proximité sont en gestation puisque le téléphone dit cellulaire prend sa forme moderne à partir de 1996. La publicité quant à elle est en plein essor : le Shockvertising est à la une des communications sociales aux USA. Les publicitaires sont des stars de la créativité et de l’intelligence contemporaine ressassée. Moins large qu’il parait, voilà le contexte qui a donné la permission non autorisée Hervé Clerck de créer un annuaire de ces stars de la publicité. 

Avec l’évolution d’Internet, de nos jours, ce forum est quasiment devenu un média.  Grace à ce media les publicitaires s’échangent ou exposent leurs créations, leurs idées et leurs contenus professionnels.

Question de référencement web ?

Au-delà de la fraternité prônée intrinsèquement par cette plateforme, un challenge de positionnement est non seulement perceptible, mais surtout très engagé. Les agences de publicité, les meilleures surtout, comme Publicis, Havas Group ou BTEC se positionnent d’aucune par l’esthétique de leur création, d’autres par des contenus éditoriaux de qualité susceptibles d’enclencher un leur référencement naturel.

Publicis France profite de son contenu pour exposer son RSE : c’est sa stratégie sur cette plateforme

Une histoire d’acteur  aussi. 

Kwint De Meyer Créative Director chez DDB Bruxelles s’illustrent par ses œuvrent, celles de son agences. Ces œuvres expriment à volonté la magnificence de la publicité. D’une stratégie simple à une excellente création, Kwint laisse mouvoir son génie.  Sur son profil, on peut consulter une publicité d’Orange qui met Jean-Claude Van Dame dans un monologue qui s’enfouit paisiblement dans le subconscient de la cible. C’est une autre façon de créer un contenu native advertising. Sous le même profil, Un film publicitaire de ALS League lui a déjà valu 2944 vues.  

 

 

LA DISRUPTION EST-ELLE INSPIREE DU CYNISME ?

 Dans cet article, je pose deux concepts : la Disruption et le Cynisme. Le premier est du jagon publicitaire et le second est philosophique

Selon www.histophilo.com, Le cynisme était avant tout une attitude face à la vie provenant d'une école philosophique de la Grèce antique, fondée par Antisthène, et connue essentiellement pour les frasques de son disciple le plus célèbre, Diogène de Sinope. Cette école tente un renversement des valeurs, et enseigne la désinvolture et l'humilité aux grands ainsi qu'aux puissants de la Grèce antique. Radicalement anticonformistes, les Cyniques, ainsi qu'à leur tête Diogène, proposent une autre pratique de la philosophie et de la vie généralement, subversive et jubilatoire.

Par une étrange dérivation du terme, on parle aujourd'hui de cynisme pour désigner un mode de pensée qui change tellement des normes établies (en particulier dans le domaine de la morale) qu'il en devient choquant. On peut attacher à ce cynisme une sorte d'humour noir (quelquefois involontaire), pince-sans-rire, mordant et ironique, fréquemment utilisé pour manifester une certaine rébellion face à un monde incompréhensible de par la multiplicité des conventions factices qui le régissent — à la différence du sarcasme, qui ne recherche pour sa part qu'une démonstration de force. http://www.histophilo.com/cynisme.php

La disruption, quant à elle, est une approche stratégique de la communication publicitaire proposée en 1996 par Jean-Marie Dru, cofondateur de l'agence Boulet Dru Dupuis Petit (aujourd'hui intégrée au sein du groupe TBWA) aux États-Unis, puis en France, et fondée sur la rupture. L'approche disruptive doit permettre d'identifier conventions et biais culturels qui débouchent sur des approches standard peu créatives et donc peu génératrices d'impact. En prenant les grandes méthodes de création à contre-pied,Jean-Marie Dru privilégie les idées non-conventionnelles et fortement créatives pour créer cette rupture (disruption) afin de permettre à la marque (et/ou au produit) de se différencier à l'aide d'une communication publicitaire originale et spécifique. À l'issue du processus, la réflexion créative doit déboucher sur une "vision" en faveur de la marque. https://www.e-marketing.fr/Definitions-Glossaire/Disruption-238138.htm

Quelles relations existent entre ces concepts philosophique et publicitaire ?

LA COMMUNICATION DES COLLECTIVITES TERRITORIALES : UNE MISSION D’INTERET GENERAL

Ce qui peut être reconnu aujourd’hui de communication des collectivités territoriales a évolué selon que la politique a embrassé la communication (au sens technique du terme). Aujourd’hui, ce processus a connu six grandes étpes :

1.    L’époque de la propagande ou l’ingénierie du consentement : influencer, avoir une emprise sur l’opinion publique. c’est à cette époque que Gustave Lebon pensait que la foule ne réfléchissait pas

2.    L’ère journalistique : il suffit de dire pour être entendu et compris…

3.    Le temps de la séduction publicitaire ou la débauche de moyens au service de la com’ “mégalo-paillettes”… cette époque a rendu célèbre certains grands publicitaires comme Séguela, Jean-Marie Dru et bien d’autres

4.    la magie des outils (du minitel au smartphone…) qui peuvent tout et même tellement que le contenu n’a plus qu’une importance toute relative…

5.    La phase relationnelle ou la prise de conscience que “l’autre” est l’unique objet de la communication… On tend à revenir aux fondamentaux : mettre en relation, créer du lien, favoriser l’échange. En créant le RDPC en 1984, le président Paul Biya a approximativement employé les méthodes de communication liées à cette époque jusqu’à ce que le SDF lui arrache la vedette vers les années 90. Heureusement, qu’il aura tout fait pour rasseoir le relationnel à tel point que les comités de base se sentaient concernés par la politique décidées au comité central

6.    La territorialisation de la communication : la collectivité s’efface devant le territoire qu’on prétend gérer comme une marque. De la promotion fondée sur la performance du projet public, marketing à l’appui, on glisse à la promotion fondée sur la notoriété de la collectivité ou de ses élus. C’est notre époque. C’est maintenant que les Communicants doivent jouer un rôle central dans la politique des Collectivités Territoriales Décentralisées (CTD). Ces dernières sont déjà des marques à vendre.

LES MISSIONS DE LA COMMUNICATION TERRITORIALE

1^ère mission : informer sur le(s) service(s) au(x) public(s). Faire connaître les services à disposition, leur fonctionnement, les conditions d’accès…

2^e mission : animer la vie démocratique. Rendre compte des décisions prises par les élus, expliquer les politiques publiques et les projets d’aménagements, créer les conditions de la participation des habitants…

3^e mission : soutenir les initiatives locales. Informer sur la vie locale, faire connaître les associations, les activités culturelles, sportives, économiques, festives ou événementielles…

4^e mission: faire évoluer les comportements. Responsabiliser le citoyen dans les domaines des déplacements, de l’environnement, des déchets, des usages des ressources naturelles, traiter les incivilités…

5^e mission : valoriser le territoire. Renforcer son image pour assurer son développement, valoriser ses qualités intrinsèques, attirer, fédérer les acteurs…

7.     

LES QUALITÉS D’UN PUBLICITAIRE

Quelles sont les qualités personnelles les plus recherchées par les employeurs de l’industrie de la publicité au Cameroun ? Pour répondre à cette question, Adverdose s’est basé sur plusieurs descriptions d’offres d’emploi et a identifié les compétences les plus demandées. Voici une liste (non exhaustive) des résultats de cette recherche :

1 Connaître son créneau

Les publicitaires doivent appliquer les mêmes principes du marketing à leur carrière en identifiant leur « Unique Selling Proposition ». Posez-vous la question : quelles sont vos forces et vos intérêts? Y a-t-il un champ précis des communications marketing actuellement en croissance où vous pourriez établir votre crédibilité? Pensez également à vous familiariser avec le mode fonctionnement et les besoins des différentes unités d’agences.

2 Être curieux

Un bon publicitaire s’intéresse aux consommateurs au sens très large du terme. Les employeurs de l’industrie cherchent souvent des candidats autodidactes qui apprennent rapidement. Vous devez donc être à l’affût des tendances de l’heure. Même si les différentes unités d’agence travaillent parfois en cloison (le développement web et les équipes clients par exemple), il est important de s’intéresser au travail des autres membres de l’agence. Cette façon de travailler permet de mieux comprendre le fonctionnement et les processus de travail.

3Comprendre les enjeux de l’industrie

Vous devez vous conscientiser aux enjeux en vous tenant au courant des nouvelles de l’industrie des communications marketing.

4.    Être créatif

Les défis que posent les clients aux agences de publicité doivent souvent être résolus par des solutions créatives. Pour montrer aux employeurs d’agences que vous pouvez sortir des chantiers battus, ne l’écrivez pas sur votre CV. Montrez-le!

5.    Avoir le sens des affaires

Les clients qui font appel à des agences de publicité cherchent avant tout à régler des problèmes d’affaires. Ils veulent augmenter leurs chiffres de vente, renforcer leur crédibilité auprès d’un marché cible, etc. S’il est important d’être créatif en publicité, un sens artistique développé ne suffit pas pour évoluer dans le milieu. Il faut bien comprendre les enjeux de la concurrence et réfléchir stratégiquement afin de trouver des solutions réfléchies à des problèmes marketing.

6.    Pouvoir déceler les informations clés (insights)

Les publicitaires doivent être dotés de fortes compétences d’analyse. Ils doivent être en mesure de comprendre le problème d’une marque et d’identifier l’information qui saura séduire la cible. À la rigueur, il doit agit à titre de « psychologue » de la marque, tout en ayant une bonne compréhension des comportements des consommateurs visés.

7.    Avoir de solides compétences communicationnelles

En publicité, les employés sont régulièrement amenés à faire de la rédaction et des présentations. Les employeurs cherchent donc plus souvent d’autrement des candidats bilingues qui s’expriment de manière impeccable tant à l’oral qu’à l’écrit.

8.    Pouvoir bien gérer le stress

Les publicitaires doivent pouvoir remettre du travail de qualité en respectant des échéances serrées. Ils doivent donc être organisés, avoir le sens des priorités et savoir mener de front plusieurs projets simultanément.

9.    Savoir recevoir la critique

Comme le produit publicitaire est de nature créative, il est forcément subjectif. Attendez-vous à ce qu’on confronte vos idées et à ce qu’on critique vos projets. Vous devez  savoir vous remettre en question et accepter que vous ayez toujours des choses à apprendre.

 Avoir le sens de l’initiative

Pour réussir en agence, vous devez être débrouillard, autonome et orienté vers les résultats. En milieu professionnel, vous devez savoir faire votre place et ne pas hésiter à bousculer les procédés ancrés dans l’entreprise en proposant de nouvelles idées, processus ou méthodes de travail.

PERSONNAL BRANDING: QUELLE NECESSITE ?

Votre stratégie de personal branding vous permettra de répondre à plusieurs objectifs. Ceux-là sont personnels. Ainsi, vos objectifs seront différents de ceux de vos collègues, pairs, ami(e)s ou connaissances. Ils s’articulent cependant toujours autour de quatre enjeux principaux :

1. Contrôler  

Lorsque vous vous lancez dans un projet de marque personnelle, le contrôle sera sans aucun doute votre première préoccupation. Aujourd’hui, tout ce que vous dites, faites ou partagez, notamment sur Internet, est archivé et peut ressortir à tout moment, parfois au plus mauvais. Travailler votre marque personnelle, c’est vous assurer au maximum que les traces que vous laissez sur Internet et auprès des personnes que vous rencontrez sont positives et peuvent devenir un atout pour la suite de votre carrière.

2. Accroître sa visibilité 

Construire une plateforme de marque solide va vous permettre d’être plus visible et d’exister dans votre écosystème. Cela vous permettra ensuite d’être repéré de manière naturelle par vos cibles potentielles. Par exemple, je n’ai pas postulé pour faire ce cours, j’ai été contacté directement par l’équipe d’OpenClassrooms, car j’étais visible sur Internet et sur les réseaux sociaux.

3. Gagner en crédibilité 

Savoir faire est une chose, faire savoir en est une autre. Au-delà d’exister, il est important que votre marque personnelle vous permette de vous positionner fortement dans votre écosystème. Si l’on continue l’exemple précédent, après m’avoir trouvé via une recherche, l’équipe a regardé mes différents profils, publications et recommandations afin de s’assurer que je pourrais créer et délivrer ce cours. Avant même d’avoir échangé avec eux, ils ont estimé que j’étais un bon candidat pour ce projet, simplement à travers ma marque.

4. Se différencier 

Vous êtes unique, certes. Mais vos qualifications, expériences, projets… vous mettent en concurrence avec une multitude de candidats, quel que soit le contexte. Aujourd’hui, être bon dans ce que vous faites n’est plus suffisant. Il faut que cela se sache, et il faut que vous apportiez quelque chose de différent par rapport aux dizaines ou centaines de personnes qui convoitent la même opportunité. En travaillant votre marque professionnelle, vous serez capable de détecter vos facteurs différenciants et de les valoriser pour apporter plus que des compétences ou un savoir-faire.

SPOT DE LA CAMPAGNE DE MARQUE DE LECLERC